صدر مؤخرا، كتاب الدكتور محمد بغدادي بعنوان،” الإدارة الإستراتيجية وتطوير المدن الجديدة”
و يدور الكتاب حول دور الإدارة الاستراتيجية في تحسين إدارة المدن الجديدة وذلك من خلال دراسة تطور مراحل الإدارة الاستراتيجية للمدن الجديدة في مصر والتحديات التي تواجه ذلك، مع التركيز على مدينة الصالحية الجديدة وهي الحاله التطبيقية للدراسة.
وبدأ الكتاب بتوضيح أهمية بعد الإدارة الاستراتيجية ومراحلها المختلفة من خلال صياغة الخطة الاستراتيجية وتنفيذها ثم رقابة ومتابعة الخطة حيث أن المنظمات العامة تواجه العديد من المتغيرات التي تدعو دائماً للتفكير في حل مشكلاتها، حيث أصبح التوجه نحو مفاهيم الإدارة الحديثة والتي منها الإدارة الاستراتيجية هو الأداء المهني الصحيح لبقاء المنظمات ونموها وتحقيق أهدافها على المدى الزمني قصير وطويل الأجل.
ويسعى الكتاب إلى بحث كيفية تطبيق الإدارة الاستراتيجية بمراحلها المختلفة في تحسين عملية إدارة المدن الجديدة للوصول إلى تحقيق أهداف وغايات المدن الجديدة في مصر.
وأمكن للكاتب التوصل إلى مجموعة من النتائج في كتابه كان أهمها:
1- إن تنمية المجتمعات العمرانية الجديدة لا تسير بالمعدل المطلوب، لأنها لم تحقق الاستخدام الأمثل للإدارة الاستراتيجية بمفهومها الاقتصادي والاجتماعي والبيئي والعمراني.
2- يرى الكاتب إن المشكلة الرئيسة هي عدم وجود سياسة واضحة لاستخدام الإدارة الاستراتيجية بمراحلها الثلاثة بالمدن الجديدة في مصر، وقلة الخبرة في إدراكها من جانب بعض العاملين بأجهزة المدن الجديدة.
3-أصبحت مبادئ وأساليب الإدارة الاستراتيجية مكوناً رئيساً ومطلباً هاماً لنجاح المنظمات العامة بشكل عام والمدن الجديدة بشكل خاص.
4-أشارت نتائج الدراسة بوجود بعض المعوقات التي تؤثر على تعظيم الاستفادة من الإدارة الاستراتيجية للمدن الجديدة، وهي الاجراءات الروتينية المعقدة داخل أجهزة تنمية المدن.
وتضمن الكتاب عدد من التوصيات كالآتي:
• بات على الحكومة المصرية تفعيل عملية تطبيق الإدارة الاستراتيجية بشكل فوري وبمزيد من اللامركزية حتى يتثنى لعمليات التنمية أن تسير في اتجاهها الصحيح بالمدن الجديدة.
• يجب إعادة صياغة قانون(59 لسنة 1979) ليتواكب مع العصر الحالي، حيث إنه لا وجود لمدينة جديدة استطاعت أن تكمل مقومات تقدمها حتى تتحول للمحليات، فكيف إذن يتم تحويلها للمحليات ونحن نبحث عن مدن جديدة متقدمة تجذب السكان وليست محملة بأعباء ومشكلات المدن القديمة.
• كما يجب وضع مادة جديدة في القانون توضح تفعيل الإدارة الاستراتيجية بالمدن الجديدة وتطويرها.
• لابد من تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمدن الجديدة في مصر بشكل أكثر واقعية وأقرب للواقع كعمل استطلاعات رأي أو استبيانات؛ للبحث على أكثر العناصر تأثيراً على تنمية هذه المدن.
• تفعيل دور مجالس الأمناء والمجتمع المدني والجمعيات الخيرية بطريقة تنفيذية أكثر منها استشارية.
• -عقد مؤتمرات وندوات برعاية وزارة الإسكان لتفعيل العمل بالإدارة الاستراتيجية للمدن الجديدة للخروج بتوصيات تساعد القائمين على تنمية المدن الجديدة وحل مشكلاتها.
• العمل على دراسة التجارب العالمية في إدارة المدن الجديدة وكيف تم استخدام الإدارة الاستراتيجية لتلك المدن.
• التدريب المستمر للعاملين في المدن الجديدة بمدخل الإدارة الاستراتيجية لتعريفهم بالرؤية والرسالة ومراحل الإدارة الاستراتيجية، وكيفية تحليل البيئات الداخلية والخارجية.
• إنشاء لجنة خاصة بمتابعة عملية تنفيذ الخطة الاستراتيجية للمدن الجديدة عن طريق الأجهزة الرقابية.
• العمل على استقلالية أجهزة المدن الجديدة وجعلها تابعة فقط لهيئة المجتمعات العمرانية الجديدة حتى يتلاشى التضارب في الاختصاصات بين المدن الجديدة وأجهزة الإدارة المحلية.
